Erfolgreiche Unternehmensnachfolge – Teil 2 – Status quo und Unterlagen
- Reiner Walter
Ich beginne meine Beratungen zur Unternehmensnachfolge immer mit einer Aufnahme des Status-quo. Das betrifft zunächst die Frage, wie weit die Unternehmerin oder der Unternehmer bereits auf dem Weg zur Unternehmensnachfolge ist. Einige Unternehmer/innen fangen gerade erst an, andere haben schon wesentliche Schritte eingeleitet. Das hat natürlich Auswirkungen auf die weiteren Prozessschritte.
Worin liegen die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens?
Diese Frage sollte man frühzeitig beantworten. Sie ist allerdings nicht ganz leicht.
Oft weiß das Unternehmen selbst nicht so genau, in welchen Bereichen es „stark“ ist. Letztendlich sind dies aber die „Verkaufsargumente“, die man später betonen muss.
Ich rate frühzeitig dazu, notwendige Unterlagen zusammenzustellen. Hierzu gehören u. a. Bilanzen, Jahresabschlüsse, aktuelle BWAs, eine Liste der Mitarbeiter, ein Organigramm, eine Liste der Lieferanten und Kunden, usw. Irgendwann werden diese Unterlagen im Prozess benötigt. Zum Teil für die Erstellung eines Unternehmensexposees (Teil 4), zum Teil für die so genannte „Due Diligence“, die umfassende Prüfung des Kaufgegenstandes.
Spätestens bei letztgenanntem Schritt müssen die genannten Unterlagen auf den Tisch gelegt werden. Da man diese meist zusammensuchen muss, ist es sinnvoll sich frühzeitig ans Werk zu machen.
Die GWS stellt Ihnen gerne eine Checkliste der Unterlagen und Angaben zur Verfügung, die im Nachfolgeprozess benötigt werden.
Wenn Sie Unterstützung im Nachfolgeprozess benötigen, sprechen Sie uns gerne an. Wir beraten vertraulich, unabhängig und kostenlos.
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