Tipps für Nachfolgende – Teil 1 – Zielsetzungen
- Reiner Walter
Ziele für die Nachfolge festlegen
Eine Unternehmensnachfolge macht man nicht „mal eben“. Viele Nachfolgende sind überrascht, wie lange ein Nachfolgeprozess dauert. Schon allein bis man ein passendes Unternehmen gefunden hat.
Die Suche nach einem passenden Unternehmen ist die erste Hürde. Deshalb ist es wichtig, dass Sie sich als Nachfolgerin oder Nachfolger klar machen, was Sie wollen:
Welche Art von Unternehmen suchen Sie?
In welcher Branche soll es tätig sein?
Welche Produkte oder Dienstleistungen soll es anbieten?
Für welche Kunden / Zielgruppen soll es arbeiten?
Wie viele Mitarbeiter soll es haben?
Welche Ausstattung soll es haben?
Wie teuer soll oder darf es sein?
Stellen Sie einen Kriterienkatalog für das Unternehmen auf, das Sie suchen! Je präziser Sie sind, umso einfacher lassen sich die Suchkriterien in Anzeigen und Börseneinträgen formulieren und umso schneller führt es zu Ergebnissen.
Außerdem haben Sie dann Kriterien an denen Sie potenzielle Unternehmensangebote messen können.
Legen Sie sich fest! Oft liest man in Gesuchen von Nachfolgenden „Ich suche ein Unternehmen aus Handel, Handwerk oder produzierendem Gewerbe.“ Damit disqualifizieren Sie sich. Kein Unternehmer glaubt Ihnen, dass sie so breit aufgestellt sind und all diese Branchen beherrschen.
Überlegen Sie sich, was Sie können und was Sie wollen!
Das macht im weiteren Verlauf vieles einfacher.
Trotzdem flexibel bleiben
Ein fester Kriterienkatalog ist gut, aber nach meiner Erfahrung gibt es selten einen Fall, in dem das angebotene Unternehmen zu 100 % mit den Suchkriterien übereinstimmt. Deshalb sollten Sie flexibel bleiben. Die entscheidende Frage ist, ob Sie mit einem angebotenen Unternehmen trotzdem Ihre Ziele erreichen können, z. B. indem man es entsprechend umbaut. Ein Fall, der wiederum häufiger vorkommt.
Wenn Sie Unterstützung im Nachfolgeprozess benötigen, sprechen Sie uns gerne an. Wir beraten vertraulich, unabhängig und kostenlos.
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Reiner Walter
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